経験15年のBPRコンサルタントがゼロから寄り添い、いっしょに考え、汗をかき、手を動かして変革を成功に導きます。
業務改善コンサルティング
表出化している問題点の対応策を検討する改善活動です。
基本的には会社全体としての業務のインプット、アウトプットは変わらず、会社の中の業務処理方法を変える場合に適用されます。
業務に合わせてシステムを作ったり選定する方向になります。
以下の手順で進める形となります。
①方向性の確認、仮計画策定※
②現状調査(現状業務フロー作成、既存データ分析、現場担当者ヒアリングなど)
③問題点抽出
④原因分析
⑤施策検討(効果を出すため、システム施策、システム外施策双方含め検討)
⑥施策の費用と優先順位の検討
※現状調査、問題点抽出、原因分析の結果次第では、追加調査その他のアクションが必要となる可能性があるため、この時点では仮の計画となります。進行しながら順次見直していきます。
DX導入コンサルティング
新技術動向、市場動向から将来を見据え、競争優位性確保のため会社としてのインプット、アウトプットを変えるレベルの変革になります。さらに、新しい技術やツールの導入による劇的な業務効率化の効果を狙うため、ツール、アプリに合わせて業務のやり方を変え、最適化する方向になります。
手順は以下のとおりになります。
①業界動向、市場動向の確認
②技術動向の確認(現状現実的に導入できる技術にどういうものがあるかおおまかに把握)
③事業ビジョンの策定(会社のめざすべきアウトプットの方向性検討)
④現状調査 (現状のデータの流れの調査。作業の確認はしない。)
⑤ビジョン達成のためのアクション、阻害要因、解決策の検討
⑥施策案、費用、優先順位の検討
各種セミナー講師
以下の2種類のセミナーの講師を承ります。
①中小企業向けDX推進セミナー
(DXとは何か、従来のIT化との違い、推進手順、中小企業の事例など)
②新しい時代のミーティングのやり方
(効率的にミーティングを進められるアジェンダ兼議事録テンプレートの提供とその使い方のレクチャー)
