経験15年のBPRコンサルタントがゼロから寄り添い、いっしょに考え、汗をかき、手を動かして変革を成功に導きます。
ノーコードツールを活用した業務改善支援
表出化している問題点の対応策を検討する改善活動です。
基本的には会社全体としての業務のインプット、アウトプットは変わらず、会社の中の業務処理方法を効率化する場合に適用されます。
業務に合わせてシステムを作ったり選定する方向になります。
以下の手順で進める形となります。
①調査計画作成 (無料で実施)
②調査実施と改善計画作成
③改善の実施
※詳細は右図参照
DX導入コンサルティング
新技術動向、市場動向から将来を見据え、競争優位性確保のため会社としてのインプット、アウトプットを変えるレベルの変革になります。さらに、新しい技術やツールの導入による劇的な業務効率化の効果を狙うため、ツール、アプリに合わせて業務のやり方を変え、最適化する方向になります。
手順は以下のとおりになります。
①業界動向、市場動向の確認
②技術動向の確認(現状現実的に導入できる技術にどういうものがあるかおおまかに把握)
③事業ビジョンの策定(会社のめざすべきアウトプットの方向性検討)
④現状調査 (現状のデータの流れの調査。作業の確認はしない。)
⑤ビジョン達成のためのアクション、阻害要因、解決策の検討
⑥施策案、費用、優先順位の検討
各種セミナー講師
以下の2種類のセミナーの講師を承ります。
①中小企業向けDX推進セミナー
(DXとは何か、従来のIT化との違い、推進手順、中小企業の事例など)
②新しい時代のミーティングのやり方
(効率的にミーティングを進められるアジェンダ兼議事録テンプレートの提供とその使い方のレクチャー)
